Алтай
Барнаул
Подать объявление
12 апреля 2011 в 13:05
в новостях

Город на пустом месте: мечты и реальность

Начались проекты комплексного освоения территорий

Построить город в чистом поле – об этом мечтали тысячи, заявляли о подобных планах десятки. Если же попробовать вспомнить действительно реализующиеся проекты комплексного освоения территорий – не на уровне микрорайона, а сверхмасштабные, то навскидку приходит на ум только три наиболее ярких примера, считают специалисты аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости». Это Сочи с олимпийскими объектами, Екатеринбург с районом «Академический» и остров Русский близ Владивостока с проектом Дальневосточного федерального государственного университета.

Из всех трех более всего на слуху скандалы и постоянные замены руководителей «Олимпстроя» в Сочи. Интересно, что строительство олимпийских объектов – единственный сверхмасштабный девелоперский проект, руководить которым назначают кого угодно, только не профессионального девелопера, отмечают специалисты www.irn.ru. Два других проекта развиваются вроде бы по графику.


Остров Русский
На прошлой неделе генеральный директор ЗАО «Крокус» (девелопер проекта) Арас Агаларов заверил журналистов, что строительство ДВФУ к осени 2012 г. будет полностью завершено. Как предполагается, сюда могут быть перебазированы все университеты Владивостока. Кроме того, в планах бизнесмена – переговоры об открытии здесь кафедр ведущих мировых университетов, в частности Кембриджского. Но первой задачей ДВФУ станет не образовательная и не научная: в его стенах пройдет саммит АТЭС–2012.

Комплекс зданий ДВФУ общей площадью 760 000 кв.м, компактно расположенный на 250 га уникального природного ландшафта, по своим размерам сопоставим с площадью всех зданий МГУ имени Ломоносова. Он будет готов принять первых студентов уже осенью 2012 г. и должен стать важным международным учебно-научным центром России и всего Азиатско-Тихоокеанского региона.Правда, первым студентам не удастся начать учебный год в привычное время: саммит АТЭС должен пройти 1-8 сентября, отмечают специалисты www.irn.ru.

Компания Араса Агаларова – главный подрядчик строительства ДФГУ. «Это началось три года назад, – рассказал Агаларов. – За несколько дней до Нового года мне позвонил вице-премьер правительства Игорь Шувалов и пригласил на разговор о строительстве на острове Русский Дальневосточного федерального университета стоимостью 60 млрд руб. О строительстве в тяжелейших условиях – без дорог, питьевой воды, подъездных путей, в трех милях от морского порта для обработки грузов в миллионы тонн. Участники встречи начали спорить, что это невозможно. Я предложил опреснение морской воды. В начале мая меня вновь пригласили на беседу и после долгих консультаций с руководством страны – поручили реализовывать этот проект. Два с половиной года я провел в самолете между островом и Москвой, оставив в столице незаконченные объекты. Поручение руководства России – построить настоящий город, что в течение жизни удается сделать не каждому человеку, – это был вызов для меня. Город на острове, с населением 10 000 - 12 000 человек, которых надо устроить, кормить, поить, обеспечить работой».

По словам Агаларова, было использовано 300 тонн взрывчатки и под строительные объекты сдвинуто 3 млн тонн скального грунта. В октябре на остров приехал председатель правительства России. Все дороги были заасфальтированы, готова столовая, выложены фундаменты. «Я предложил строительство университета, в котором сочтут за честь работать высококлассные специалисты, – рассказывает Агаларов. – Три спортивных центра, три бассейна, причал в граните, парковое освещение, ручьи, мосты, водопады и прочие приметы комфорта и урбанизации. Вначале проект не понравился правительству, и мне пришлось концептуально менять некоторые объекты. Но объемы и масштабы завораживают даже специалистов – остекление 250 000 кв.м, 28 000 дверей, 200 лифтов, 20 000 настольных ламп… От такого объема заказов в ужас приходят поставщики». Учитывая повышенную сейсмичность территории, на 1 кв.м стройки было израсходовано 40 кг металла (всего 62 000 тонн). В целом строительство университета, точнее, университетского городка, под ключ включает в себя жилье, инфраструктуру, мусороперерабатывающий завод, опреснитель морской воды и другие объекты.

По словам Агаларова, из 60 млрд руб. его компании-генподрядчику осталось освоить 15 млрд. Для сравнения: за день до пресс-конференции Араса Агаларова вице-премьер РФ, министр финансов Алексей Кудрин заявил на правительственном часе в Государственной думе: «На саммит АТЭС во Владивостоке планируется потратить 510 млрд руб., финансирование проекта увеличено на 20%». Об этом сообщила пресс-служба Госдумы. Понятно, что расходы на саммит – это не только строительство зданий для проживания глав государств и членов делегаций, в которых потом разместятся студенты и преподаватели, но все же расхождение почти на порядок удивляет, отмечают специалисты www.irn.ru.

«Смею заметить, что «откаты» в бюджете этой стройки не предусмотрены», – сказал Агаларов журналистам.

Кстати, как отмечается на сайте группы «Крокус», по уровню оснащения и развитости инфраструктуры ДВФУ не имеет аналогов среди российских университетов: комфортность жилых помещений кампуса соответствует международным стандартам отелей категории «три звезды».

Еще за день до заявления Кудрина, 5 апреля, в Дальневосточной дирекции Минрегиона РФ с официальным визитом побывали представители Госдепартамента США (отдел по вопросам экономики России и стран СНГ) Кейт Крулак и Джанет Киллиан. Их интересовали вопросы подготовки Владивостока к Саммиту АТЭС-2012. Генеральный директор ФГУ «Дальневосточная дирекция Минрегиона РФ» Евгений Рогоза подчеркнул, что к концу 2011 г. все основные объекты ДВФУ и конференц-центра будут готовы под ключ. С осени этого года на объектах ДВФУ и конференц-центра начнут проводиться международные мероприятия с целью «обкатки» проведения саммита АТЭС-2012.


«Академические» успехи Екатеринбурга
Проект «Академический» – первый проект комплексного освоения территории компании «Ренова-СтройГруп». Он предполагает строительство нового жилого района на юго-западе Екатеринбурга, третьего по уровню экономического развития российского мегаполиса после Москвы и Санкт-Петербурга. Новый район станет органичной частью мегаполиса и сосредоточит в себе большое количество жилья, коммерческих объектов, торговой и офисной недвижимости, образовательных и медицинских учреждений, спортивных и культурно-досуговых центров.

Строительство нового района, в котором будут проживать около 325 000 человек, будет осуществляться до 2025 г. на площади 1300 га. В районе планируется построить более 13 млн кв.м недвижимости, из них 9 млн кв.м жилья и 4,2 млн кв.м социальной и коммерческой недвижимости. В нем расположатся знаковые для Екатеринбурга объекты – крупнейший торгово-развлекательный центр, бизнес-парк, конгресс-холл и другие.
Участники проекта: девелопер – «Ренова-СтройГруп»; архитекторы – Valode & Pistre architectes;инженерия – ARUP; строительство осуществляет Strabag;
консалтинг и маркетинг – А.Т. Kearney и «МИЭЛЬ-Недвижимость».

Проект КОТ «Академический» входит в число экспериментальных инвестиционных проектов комплексного освоения территории, включенных правительством РФ в программы государственной поддержки массового жилищного строительства.

Президент «РСГ» Вениамин Голубицкий сообщил в недавнем интервью обозревателю «Интерфакса», что у компании есть целый ряд проектов, в которые планируется привлечь инвесторов – об этом шли переговоры во время мартовской выставки MIPIM в Каннах. Это касается западных инвестфондов. «Кроме того, мы планируем привлечь стратегов, – сказал он. – С этим сложнее, но и потребности в стратегическом партнерстве у нас не очень большие. Здесь есть и такая составляющая, как компании, представляющие технологии, и творцы архитектурной среды. Нам это традиционно интересно. Например, наш жилой район «Академический» в Екатеринбурге получился сгустком самых последних технологий, а ведь есть еще проект «Сколково», который должен приподнять эту планку еще выше. Мы максимально внимательно следим за всем, что происходит в этой сфере».

«Я убежден, что MIPIM–2012 пройдет под знаком «Сколково», – сказал он. – Это уникальный проект, который еще продемонстрирует свой потенциал всему миру. Я вижу это как председатель градостроительного совета «Сколково».

«Я сознательно оставляю за бортом разговоры о технологичности материалов, инженерии и прочего, я говорю об инновационности градостроительной концепции. Мы решили, что нужно допустить все мировое архитектурное сообщество к формированию различных частей «Сколково» в рамках единой концепции. Это будет очень интересно. России здесь есть о чем говорить. Я хочу вспомнить и охранные видеосистемы в «Академическом», которые являются российскими технологиями. Они абсолютно уникальны, мы уже приняли в России десятки западных компаний, просивших изучить наш опыт в этой сфере. Там же находится и уникальный центр энергоэффективности, в районе сейчас строится система скоростного трамвая, также вызвавшая интерес у западных компаний».

По словам Голубицкого, проекты КОТ получили в России развитие, но жизненность этой идеи находится в некоторой опасности. Чтобы проекты жили, нужно объявлять конкурс и выбирать fee-девелопера, который склеит все детали воедино. Найдет проектную компанию, строителей, того, кто будет заниматься торговыми центрами, больницами и паркингами. Сейчас получается так, что строителю говорят: «Вот тебе участок, на нем вот такая инфраструктура. Работай». А то, что проекту может не подойти такая инфраструктура, не берется во внимание. На взгляд предпринимателя, приоритет должен оставаться за проектом. Что будет построено на участке? Как будут управляться объекты? Что с финансированием? Вот на эти вопросы надо прежде всего ответить. Тогда можно рыночно оценить реализуемость проекта.

Работая над «Академическим», «Ренова» создает тиражируемый проект, строит жилье экономкласса. Компания готова переносить опыт строительства, в том числе и сетей, и инфраструктуры, и опыт управляющей компании, на любую площадку. Вплоть до подстанции. «Это изначально была наша модель, – говорит Голубицкий. – Мы ставили себе такую задачу. И сегодня, когда столько разговоров про «Сколково», мы можем спокойно сказать, что хоть сейчас возьмем и перенесем «Академический» в Подмосковье частями. Тиражируема вся система, включая ЖКХ».


Погода на Олимпе
Как видно, там, где за дело берутся профессиональные, зарекомендовавшие себя девелоперы, находится финансирование, подрядчики, дело движется. А вот постоянная ротация руководителей «Олимпстроя» явно показывает обеспокоенность правительства РФ состоянием дел на олимпийских объектах.

В январе 2011 г. этот пост занял 40-летний Сергей Гапликов. В 1996 г. он окончил одновременно МГТУ имени Н.Э. Баумана по специальности «инженер-разработчик газодинамических импульсивных устройств» и МГИМО МИД РФ по специальности «юрист-специалист в области государственного строительства и управления»; в 2000 г. – Всероссийскую академию внешней торговли Минэкономразвития России, экономист со знанием иностранного языка по специальности «мировая экономика». Работал в префектуре ВАО Москвы, затем – в Минэкономразвития. В апреле 2004 г. он был назначен председателем правительства Чувашии, которое возглавлял в течение шести лет. В апреле 2010 г. стал замглавы аппарата правительства РФ.

Похоже, его назначению способствовала рекомендация мэра Москвы Сергея Собянина – прежнего начальника Гапликова, который, по высказываниям некоторых политологов, приглашал его на должность своего заместителя в Москве. Гапликов стал уже четвертым руководителем госкорпорации «Олимпстрой».

Сначала на роль руководителя «Олимпстроя» попробовали государственного менеджера (Семен Вайншток, экс-глава «Транснефти», в 2007 г.), потом регионального чиновника (экс-мэр Сочи Виктор Колодяжный, в 2008 г.), потом предпринимателя (экс-глава пивоваренного завода «Балтика» Таймураз Боллоев, в 2009 г.). Теперь на смену им пришел федеральный чиновник.

Боллоев был третьим по счету главой «Олимпстроя» и проработал дольше предшественников. Сейчас на строительстве олимпийских объектов в Сочи задействовано 39 000 человек, в том числе представителей 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. Строители уже сооружают каркас Олимпийской арены для керлинга, возводят Центральный олимпийский стадион, Большую и Малую ледовые арены, санно-бобслейную трассу и ряд других спортивных объектов. Полным ходом идет и сооружение инфраструктуры: построена большая часть объездной автомобильной дороги, введен в эксплуатацию 5,5 км участок совмещенной автомобильно-железной дороги, связывающей горный и приморский кластеры Олимпиады-2014.

Строительство в Сочи олимпийских стадионов и прилегающей инфраструктуры обойдется в 185 млрд руб., из которых бюджет выделяет около 80 млрд руб., остальное предоставляют частные инвесторы. Почти все бюджетные средства «Олимпстрой» как распорядитель этих денег получил в 2009 г. В отчете госкорпорации за этот период говорится, что остаток денежных средств на ее счетах составил 69,5 млрд руб.

Боллоев пришел в «Олимпстрой», когда в компании уже была выстроена структура, но сами строительные работы находились в большинстве случаев лишь в проектной стадии. К настоящему моменту программа подготовки к Олимпийским играм, по словам Боллоева, выполнена приблизительно на 40%. На 2011 г. придется выполнение еще 29% «олимпийского» проекта, в 2012-м планируется выполнить 21% из требуемых строительных работ, всего 10% останется на 2013 г.

В 2010 г. на строительство олимпийских объектов в Сочи было затрачено 100 млрд руб., сообщил на пресс-конференции в декабре 2010 г. вице-премьер РФ Дмитрий Козак. По его словам, в Сочи строится 120 объектов. В 2011 г. в Сочи будет одновременно возводиться 250 объектов, отметил чиновник. Всего к Олимпиаде 2014 г. должно быть построено 298 объектов. Как пишет «Интерфакс», оценивая степени готовности олимпийских объектов в Сочи, Козак сказал: «Треть по объемам монтажных работ уже построена. В целом 70% пути пройдено».

Впрочем, некоторые политологи отмечают, что нежелание правительства видеть на посту руководителя главного олимпийского строительства профессионального девелопера-предпринимателя связано с опасениями возможного конфликта интересов. Понятно, что опытный профессионал в сфере строительства гораздо легче скроет какие-то «черные дыры», куда можно закачать выделенные деньги, нежели управленец, пришедший из другой сферы деятельности. С другой стороны, новичок в строительном деле, даже искренне стараясь приложить все усилия к сохранению бюджетных средств, не сможет предусмотреть огромное количество «подводных камней», видя которые, опытный застройщик сумеет избежать лишних затрат, отмечают аналитики www.irn.ru. Дилемма подбора кадров, старая как мир.


Сергей Жарков, главный редактор портала www.irn.ru

 

Аналитический центр IRN.RU

 

Разное просмотров - 905, комментариев - 0
  распечатать
Читать также


Добавить комментарий

Редакция не несет ответственности за достоверность сведений, изложенных в комментариях пользователей.

А также оставляет за собой право удалять высказывания, нарушающие действующее законодательство РФ, в том числе содержащие ненормативную лексику.

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

 
 
 
Форум недвижимость Алтай
6 объявлений
Алгоритм на главной
АК Барс Банк
Сбер в колонке справа
Rambler's Top100 HotLog top.ners.ru За информацию, содержащуюся в объявлениях и рекламных материалах, редакция ответственности не несет

Регистрация на realtai.ru

Введите email:
Введите пароль:
Подтвердите пароль:
   

Войти на realtai.ru

Введите логин/email:
Введите пароль:
    Забыли пароль?
Выберите город