Смотрим новую стратегию развития госкомпании до 2030 года. Если коротко, то Дом․рф пытается перейти от статуса оператора отдельных сегментов рынка жилья к системному архитектору всей модели.
Стратегия не про рост показателей, как может показаться, а про контроль системы через землю, планирование, ипотеку, аренду, секьюритизацию и т. д.
Дом․рф хочет быть ядром рынка и делает ставку не на проценты, а на ренту с инфраструктуры: к 2030 году госкомпания планирует нарастить портфель до 3,4 трлн руб. секьюритизации, 2,6 трлн руб. проектного финансирования, 1,1 млн кв. м арендного жилья, 40 млн кв. м градостроительного потенциала земли (объем застройки), 100+ объектов, профинансированных через инфраструктурные облигации.
Небанковский бизнес должен обеспечивать компании более 50 млрд руб. чистого комиссионного дохода. Стратегия выглядит не как бизнес-план, а уже параллельная жилищная политика.
Дом․рф не хочет быть просто банком с льготами, а планирует построить неволатильный, управляемый, платформенный рынок с государственным ядром.
Если же ядро рынка зарабатывает не на росте цен, а на обороте, управлении и комиссиях, то у него появляется возможность сглаживать циклы, снижать волатильность, настраивать доступность и регулировать структуру спроса.
Условному ядру нужен стабильный, предсказуемый, массовый оборот, а не разгон пузыря, как и государству.
